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libro

Caro lettore, benvenuto alla scoperta de Il Metodo!

L’idea di scrivere questo libro nasce dal mio desiderio di
condensare in poche pagine l’esperienza e le principali
azioni di successo, accumulate in questi vent’anni di attività,
con cui ho aiutato tantissime aziende della PMI italiana a
espandersi in modo sano, costante e stabile. Il loro fatturato
e i loro utili sono cresciuti in modo significativo nell’arco di
pochi anni, in più casi raddoppiati o triplicati nel giro di
soli 24 mesi.

È nata così la voglia di ri-trasmettere ad un pubblico più
vasto possibile quanto ho imparato; da qui l’idea di cimentarmi
in questa attività, per me del tutto nuova, raccogliendo la sfida
con tutti i rischi e i benefici del caso.

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TESTIMONIANZE

Raccomando questo libro ad ogni imprenditore e manager che desideri un metodo basato sul buon senso per migliorare la qualità, la produttività, la sicurezza e la motivazione dei propri collaboratori.

Fabrizio Zampetti - CEO Zampetti Immobili di Pregio

Sono rimasto colpito dalla semplicità dei dati contenuti in questo libro e al tempo stesso dalla loro grande potenza una volta applicati. Risultato: +70% di fatturato in due anni, un gruppo molto compatto e la possibilità di concentrarmi (finalmente) sulla strategia aziendale anziché essere assorbito dall’operatività quotidiana.

Matteo Trinei - CEO Fibernet

Ho conosciuto Fabio Lo Fria nel 2002 quando ancora era agli inizi. Abbiamo collaborato insieme per quasi 10 anni e la mia azienda ha prosperato e superato momenti drammatici, grazie anche ai suoi insegnamenti e alla sua grande passione per il prossimo. Un supporto unico per tecnica di gestione aziendale e umana. Grazie.

Flavio Milani - CEO Sport Fashion Service Ciesse Piumini & West Scout

Il Metodo

ESTRATTI DAL LIBRO

Solo uno spunto per i più curiosi

  • La produttività

    Entriamo a questo punto nel vivo della questione. Abbiamo detto che per essere motivati ci vogliono i risultati, che i risultati portano più motivazione e che la motivazione aiuta l’ottenimento dei risultati. Non sto cercando di confonderti le idee con un gioco di parole, ma voglio solo dirti che così si innesca una sorta di meccanismo virtuoso che facilita il raggiungimento degli obiettivi, tutto qui. D’altra parte se vogliamo raggiungere le nostre Mete dobbiamo ottenere dei risultati significativi in quella direzione, giorno per giorno, settimana dopo settimana, anno dopo anno e così via.

  • Gli Executive

    Per Executive noi de il Metodo intendiamo quella persona in grado di ottenere esecuzione di compiti, programmi e azioni all’interno di un’organizzazione per promuovere i piani e gli scopi di quella organizzazione. Il punto chiave su cui voglio mettere l’accento è: “chi ottiene l’esecuzione di …” Un executive si assicura che le cose vengano fatte, non dà un ordine e poi si dimentica di verificare o accetta una non esecuzione o un’esecuzione parziale dell’ordine stesso.

  • I signori non si può fare

    Essere d’esempio è sempre un’arma vincente e fenomenale. Ma, e qui c’è un IMPORTANTISSIMO “ma”, esistono alcune persone di cui un executive non potrà mai occuparsi con successo e, se ci tiene alla sua salute personale e al successo dell’azienda, sarà bene che impari a riconoscerli e sapere cosa farci. Queste persone sono quelle che parlano o agiscono in base al “non si può fare”, sia che lo dicano a parole, sia che lo dimostrino con i fatti...Troppo spesso ho visto dei Signori non si può fare ben camuffati.

Il Metodo

FABIO LO FRIA

L’autore

Fabio Lo Fria nasce nel 1970, nella splendida terra di Sicilia. Comincia la sua carriera come venditore, si trasferisce poi a Roma e, nel 2001, inizia l’attività di consulente direzionale.

Partendo dalla sua esperienza commerciale fa velocemente carriera nella gestione e formazione delle reti vendita di diverse PMI in vari settori.

A questo unisce la specializzazione in consulenza strategica direzionale, basata sullo studio approfondito dell’Hubbard Management System (sistema di management utilizzato in più di 80 paesi nel mondo e da circa 160 gruppi di consulenza che danno servizio a poco più di 200.000 aziende di varie dimensioni) e tantissima esperienza sul campo.

Al suo attivo Fabio vanta un supporto concreto a migliaia di executive e centinaia di aziende tra le PMI italiane che ha portato al successo tramite l’incremento delle performance, del fatturato e degli utili aziendali.

La sua caratteristica principale è la “leggerezza”, la semplicità e la praticità nell’aiutare il cliente ad applicare le regole per un management di successo.

Questa esperienza, ormai ventennale, lo ha portato alla sintesi de “Il Metodo”, sistema vincente che da più di tre anni utilizza nel supporto alle aziende clienti.

Il Metodo

ESTRATTI DAL LIBRO

Solo uno spunto per i più curiosi

  • La produttività

    Entriamo a questo punto nel vivo della questione. Abbiamo detto che per essere motivati ci vogliono i risultati, che i risultati portano più motivazione e che la motivazione aiuta l’ottenimento dei risultati. Non sto cercando di confonderti le idee con un gioco di parole, ma voglio solo dirti che così si innesca una sorta di meccanismo virtuoso che facilita il raggiungimento degli obiettivi, tutto qui. D’altra parte se vogliamo raggiungere le nostre Mete dobbiamo ottenere dei risultati significativi in quella direzione, giorno per giorno, settimana dopo settimana, anno dopo anno e così via.

  • Gli Executive

    Per Executive noi de il Metodo intendiamo quella persona in grado di ottenere esecuzione di compiti, programmi e azioni all’interno di un’organizzazione per promuovere i piani e gli scopi di quella organizzazione. Il punto chiave su cui voglio mettere l’accento è: “chi ottiene l’esecuzione di …” Un executive si assicura che le cose vengano fatte, non dà un ordine e poi si dimentica di verificare o accetta una non esecuzione o un’esecuzione parziale dell’ordine stesso.

  • I signori non si può fare

    Essere d’esempio è sempre un’arma vincente e fenomenale. Ma, e qui c’è un IMPORTANTISSIMO “ma”, esistono alcune persone di cui un executive non potrà mai occuparsi con successo e, se ci tiene alla sua salute personale e al successo dell’azienda, sarà bene che impari a riconoscerli e sapere cosa farci. Queste persone sono quelle che parlano o agiscono in base al “non si può fare”, sia che lo dicano a parole, sia che lo dimostrino con i fatti...Troppo spesso ho visto dei Signori non si può fare ben camuffati.

Il Metodo

FABIO LO FRIA

L’autore

Fabio Lo Fria nasce nel 1970, nella splendida terra di Sicilia. Comincia la sua carriera come venditore, si trasferisce poi a Roma e, nel 2001, inizia l’attività di consulente direzionale.

Partendo dalla sua esperienza commerciale fa velocemente carriera nella gestione e formazione delle reti vendita di diverse PMI in vari settori.

A questo unisce la specializzazione in consulenza strategica direzionale, basata sullo studio approfondito dell’Hubbard Management System (sistema di management utilizzato in più di 80 paesi nel mondo e da circa 160 gruppi di consulenza che danno servizio a poco più di 200.000 aziende di varie dimensioni) e tantissima esperienza sul campo.

Al suo attivo Fabio vanta un supporto concreto a migliaia di executive e centinaia di aziende tra le PMI italiane che ha portato al successo tramite l’incremento delle performance, del fatturato e degli utili aziendali.

La sua caratteristica principale è la “leggerezza”, la semplicità e la praticità nell’aiutare il cliente ad applicare le regole per un management di successo.

Questa esperienza, ormai ventennale, lo ha portato alla sintesi de “Il Metodo”, sistema vincente che da più di tre anni utilizza nel supporto alle aziende clienti.

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